1. INLEIDING EN OVERZICHT VAN DE LEANMANAGEMENT FILOSOFIE
- Begrijpen hoe Lean is ontstaan
- De vijf principes van Lean

2. BEGRIJPEN WAAR JE BESTAANSRECHT ALS ORGANISATIE OP GEBASEERD IS: WAARDE EN PRESTATIES
- Het bestaansrecht van je organisatie begrijpen: klantwaarde
- Focus van management: klantprestaties

3. SYSTEEMOORZAKEN IN DE PRESTATIES VAN DE GEHELE ORGANISATIE LEREN HERKENNEN: VALUE STREAM MAPPING
- Verspillingen leren herkennen
- Van symptoombestrijding naar oorzaken: systeemoorzaken van verspillingen leren visualiseren in een value stream map
• Systeemoorzaken van verspillingen leren adresseren: flow en pull

4. EFFICIËNT GEBRUIK VAN MIDDELEN DOOR FLOW
- Begrijpen hoe takttijd de maatstaf voor efficiëntie is
- Van valse flow naar echte flow: begrijpen van continuous flow in een mini-simulatie
- Flow verbeteren met 5S werkplekorganisatie

5. DE EILANDMENTALITEIT DOORBREKEN MET PULL
- Eilandmentaliteit leren zien in een mini-simulatie
- Begrijpen hoe pull de eilanden verbindt
- Begrijpen welke voorraadniveaus nodig zijn voor pull

6. DE IMPACT ERVAREN
- Flow en pull in werking zien

7. STREVEN NAAR PERFECTIE
- Verbeteren met PDCA en de A3-methode
- Verbeteren door ingebouwde kwaliteit
- Verbeterkansen zien door visueel management

8. VERTAALSLAG NAAR EIGEN OMGEVING
- Vertalen van observatie van het geleerde naar de toepassing binnen het eigen werk
- Genereren en concretiseren van ideeën voor verbeteringen binnen de eigen organisatie
- Opstellen van een tactisch plan voor Lean in je eigen organisatie